Este artigo é um agradecimento especial a todos os meus familiares e amigos que confiando em minha capacidade de empreendedor, um dia me convidaram para assistir a uma apresentação da oportunidade da sua empresa de multinível e pela qual rejeitei educadamente todos eles.

Não se preocupem pois não fizeram nada de mal. Mas em boa verdade, sempre me ofereceram apenas boas oportunidades acerca de boas empresas que tinham bons produtos. Mas eu já tinha estado em empresas com essas características durante anos, e de facto durante alguns – poucos – consegui alcançar algum sucesso e ganhar um bom dinheiro. Mas por falta de algo mais importante do que a empresa, a oportunidade e o produto, eu tinha fracassado mais vezes do que aquelas que eu gostaria.

Após alguma análise, conclui que um dos grandes problemas do nosso grupo, era as oscilações abruptas que sofríamos mês após mês. Umas vezes estávamos a caminho de uma importante qualificação, e quando menos esperávamos zás, os nossos objectivos caíam por terra. O problema superficial – ou seja a consequência – estava na área da retenção.

As pessoas iam e vinham sem cá ficarem o tempo suficiente para começarem a colher aquilo que tinham semeado.

Eu reparei que uma das maiores causas para essa debandada, era que as pessoas novas que chegavam a nossa oportunidade maravilhadas com as histórias de sucesso fulminante de algumas figuras do nosso meio, queriam duplicar essas mesmas, sem levarem em consideração todo o caminho já percorrido pelas mesmas figuras. Essas mesmas pessoas que acabavam de chegar, iludidas por histórias e testemunhos – uns mais reais do que outros – e, dando-se de conta que afinal o sucesso não acontece por acaso nem por acharmos que o merecemos, após algum tempo ficavam frustradas por não conseguirem fazer o mesmo que fulano ou beltrano tinha feito para atingir o sucesso que tinha. E o tal fulano e beltrano por mais boa vontade que tivesse não conseguia ajudar toda a gente na hora em que aquelas pessoas podiam o no local onde estavam.

As pessoas não são duplicáveis mas os sistemas de apoio podem e devem sê-lo para apoiar todas as pessoas que chegam independentemente da experiência que tenham – muita ou pouca – ou da auto estima que possuam – de um gato ou de um leão.

Quem me conheceu mais de perto desenvolvendo MMN, sabe o quanto me esforcei ao longo dos tempos por tentar criar um sistema que fosse dinâmico, compensador e ao mesmo tempo duplicável. Criei cursos, gravei cds, dvds, montei manuais, criei estratégias…mas continuava a faltar algumas coisas extremamente importantes, como a capacidade financeira para alimentar e criar o sistema e o respaldo incondicional do meu grupo.

Eu fico triste quando vejo – ainda hoje – pessoas que já demonstraram que são elementos válidos, com entusiasmo e motivação suficiente para triunfar. E no entanto, igual que eu, a única coisa que conseguem fazer bem é começar vez após vez.

São experts em iniciativa mas falhados nas “acabativas” ...

... ou seja, em alcançarem o sucesso pela qual merecem graças a todo o esforço aplicado ao longo de anos. E não só estou falando de esforço físico ou de tempo mas principalmente em dinheiro.

Dinheiro é o resultado que todos nós em primeira instância vimos buscar nas oportunidades de MMN. No entanto, esse mesmo dinheiro, acaba sendo a matéria-prima que cada um de nós mês após mês retiramos de nossos já magros orçamentos familiares para alimentar a nossa sobrevivência no negócio baseado apenas na fé de um dia acontecer connosco o mesmo que aconteceu com o fulano ou o beltrano.

Mas será que fulano ou beltrano, tinham as mesmas experiências, as mesmas ferramentas, as mesmas circunstâncias, os mesmos problemas e a mesma realidade que nós? Talvez sim ou talvez não. E pouco importa as circunstâncias de cada um. Pois como bem disse o meu amigo Rui Gabriel uma boa oportunidade deve se adaptar também as condições da realidade em que a pessoa se encontra. Um bom sistema de apoio, tem de ter um plano de acção o suficientemente flexível para ir ao encontro da situação da pessoa, aproveitar as características intrínsecas da mesma e não fazer “tábua rasa” do igual para todos.

Mas mais importante que a flexibilidade do plano de acção, é o plano de acção em si mesmo. Pois sem ele, não existe as “peugadas na areia” ou o “caminho das pedras”. Este igual que qualquer outro negócio, é um “campo de minas” e o que precisamos é de uma boa estratégia e de bons instrutores que nos ensinem em tempo oportuno o que fazer e o que não fazer antes da temível explosão/desistência.

Estou a ficar cansado de começar. De ter iniciativa para depois me aperceber que o veículo que escolhi tem muitas vezes de ser empurrado e ainda por cima com o travão de mão puxado.

E foi na tentativa de: por um lado não esmorecer e por outro – uma vez por todas – chamar a mim o sucesso que me pertence, que acedi ao convite de assistir a uma apresentação não de uma empresa, mas de uma estratégia elaborada por grupo de empresários bem sucedidos que desenvolveram um sistema com a flexibilidade, engenho e a duplicação que eu acho ser necessário para se ter sucesso hoje – no século XXI – no extraordinário conceito de fazer negócios que são os sistemas de MMN.

E se ainda não bastasse, descobri que esse grupo escolheu como empresa de MMN, uma que se adapta perfeitamente aos princípios de sucesso tanto no produto – enquadrado numa das maiores tendências de mercado – como no plano de compensação – adaptado para quem adora e odeia vendas.

Nos próximos dias vos revelarei qual o Grupo, Empresa, Sistema e razões que baseado em meus conhecimentos e experiências de mais de 10 anos de MMN, conclui estarem reunidas todas as peças necessárias para colocar este relógio afinadinho e com um compasso certo no caminho do sucesso que sonhei desde o longínquo ano de 1994 quando descobri o Marketing Multinível pela primeira vez.

I Have A Dream.

Brígido Silva

Nos negócios igual que na vida, temos de ter a sabedoria de saber quando mudar e para onde mudar antes de desistir.